REFLEXIONES SOBRE LA EMPRESA ( 1 PARTE )

Pienso desarrollar en este blog, de tanto en tanto, reflexiones, ideas, pensamientos que tengo sobre la empresa, el empresario, el emprendedor,el negocio y todos sus aspectos que los envuelven.Todo ello en primer lugar me ayudará a mí , al fin y al cabo no deja de ser una transcripción de mi mapa mental, y espero que para el que lo lea sea motivo de reflexión o no, si está de acuerdo o no, y si quiere puede hacerme llegar  sus reflexiones al correo:    compta1957@hotmail.com

  ¿Qué fue primero el huevo o la gallina?. Para cualquier empresario esto se traduce en, ¿Qué es primero ser competitivo o ser rentable?. Pienso que ambos conceptos se retroalimentan pero al final la rentabilidad no deja de ser una recompensa por ser competitivo.

Estos dos conceptos son las amenazas de todo empresario/emprendedor, es decir, hemos de poder  sobrevivir de forma perdurable en el tiempo.

El empresario/emprendedor no nace, se hace en el dia a dia. Como diría Séneca : "Nuestro defecto es aprender más de la escuela que de la vida". Se han de tener dos habilidades básicas: Decisión en las tomas de decisiones y resilencia, es decir, levantarse si has tropezado, no valen excusas de porque caí, pasado, pasado está. Sacamos de la experiencia, lo positivo para no volver a caer en los mismos errores empresariales.

Los negocios están inmersos en el mundo de las probabilidades. Se convive con el riesgo y hay que hacerse amiga de ella, siempre existe la posibilidad de perder y un empresario/emprendedor resilente debe aceptar esta realidad.

Diferenciar los buenos negocios de los malos, encontrar una oportunidad, ¿Es cuestión de suerte ?, ¿Es una habilidad?.

La suerte es un componente externo que no podemos controlar, pero encontrar un buen negocio a parte de olfato/idea ha de ir acompañado de un plan estratégico que ha de ayudar a conciliar las necesidades del mercado con el objeto social de la empresa.

Identificar si estas necesidades pasan por el período de arranque,transformación, crecimiento, maduración o desfase. De ello dependerá  la toma de decisiones diferenciadas.

Diferenciarnos de nuestros competidores, hoy en dia es básico, y si no hay diferencias habrá que crearlas.

Hasta pronto.

Antoni Compta